健康経営宣言
心身の健康とエンゲージメントの向上を通じて、
一人ひとりの活躍と組織の持続的成長を実現する
健康経営宣言
MBK Wellnessは、人財を最も重要な経営資源と考えています。
社員一人ひとりが心身ともに健康で、自らの能力や個性を最大限に発揮し、いきいきと活躍できる環境づくりを通じて、お客様への価値提供と組織の持続的な成長を実現します。
2025年のグループ統合を経て、多様な経験や専門性、価値観を持つ社員が集う組織となりました。私たちは、互いを尊重し、学び合い、高め合える組織風土を育みながら、健康の維持・増進、働きがいの向上に取り組みます。
また、社員とそのご家族のWell-being向上を支援し、安心して働ける環境づくりを推進します。
心身の健康とエンゲージメントの向上を通じて、一人ひとりの活躍と組織の持続的成長を実現し、お客様と社会への価値創造に貢献してまいります。
代表取締役社長 森田剛至
健康経営推進方針
MBK Wellnessは、統合後の健康経営における共通基盤の構築に向け、社員一人ひとりの健康と活躍を支え、組織の持続的な成長につなげるため、以下の3つを重点方針として推進します。
1. エンゲージメントの向上と組織風土の醸成
グループ統合により集まった多様な人財が互いを尊重し、専門性や知見を共有しながら、学び合い、高め合える環境づくりを進めます。コミュニケーションの活性化や相互理解の促進を通じて、部門やバックグラウンドを超えた連携を生み出し、組織全体の成長につなげます。
2. 心身の健康の維持・増進
社員一人ひとりが心身ともに健康な状態で、いきいきと活躍できるよう、健康診断の受診促進や保健指導、健康増進施策を通じて、生活習慣病の予防や健康意識の向上を支援します。
3. 人財の成長・活躍の支援
社員一人ひとりが能力や個性、可能性を発揮しながら、自律的に成長できる環境を整備します。学びや挑戦を支える機会の提供を通じて、個人と組織の持続的な成長を目指します。
健康経営推進目標
心身の健康とエンゲージメントの向上を通じて、一人ひとりの活躍を促進し、顧客価値の向上と組織の持続的成長を実現する
健康経営における重点課題
1. 組織課題
組織のつながりと働きがいの向上
- グループ統合後の組織文化の醸成
- 相互理解と信頼関係の構築
- 部門間・事業間のコミュニケーション強化
- エンゲージメント向上
2. 健康課題
心身のコンディション維持・向上
- 高血圧・高血糖・脂質異常など生活習慣病リスク低減
- 健康行動の定着促進(運動不足、歩行習慣不足、朝食欠食、早食い傾向)
- 適正体重維持（体重増加傾向）
- 健康リテラシー向上
3. 人財課題
一人ひとりの成長と活躍の促進
- 一人ひとりの活躍促進
- 自律的成長の支援
- 専門性の向上
- マネジメント力向上
- 多様な人財の活躍促進
健康経営戦略マップ
| 健康経営の考え方 | 健康・Well-being支援を提供する企業として、自ら健康経営を実践し、その知見を組織運営およびお客様への価値提供に活かす |
|---|---|
| 健康経営推進目標 | 心身の健康とエンゲージメントの向上を通じて、一人ひとりの活躍を促進し、顧客価値向上と組織の持続的成長を実現する |
| 課題 | 健康投資・取り組み | 施策の取り組み状況に関する指標 | 従業員の意識・行動変容に関する指標 | 目指す状態・最終目標 | 投資効果 | 持続的な事業成長・顧客価値向上 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 組織課題 | 組織風土・コミュニケーション施策 |
|
| Well-beingスコア向上※ エンゲージメントスコアの向上※ プレゼンティーズムの改善 アブセンティーズムの低減 |
| 持続的な事業成長・顧客価値向上 |
| エンゲージメント向上 |
| |||||
| 健康課題 | 健康保持・増進施策 |
|
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| ||
| 生活習慣病リスクの低減（高血圧・高血糖・脂質異常） |
| |||||
| 人財課題 | 人財育成・能力開発施策 |
|
|
| ||
| 成長実感と働きがいの向上 |
|
- 健康経営の考え方
- 健康・Well-being支援を提供する企業として、自ら健康経営を実践し、その知見を組織運営およびお客様への価値提供に活かす
- 健康経営推進目標
- 心身の健康とエンゲージメントの向上を通じて、一人ひとりの活躍を促進し、顧客価値向上と組織の持続的成長を実現する
組織課題エンゲージメント向上
- 健康投資・取り組み
組織風土・コミュニケーション施策
- 経営層との対話機会の創出（ランチ会・対話会等）
- MVV策定および浸透に向けた取り組み
- 経営戦略・事業方針の理解促進施策
- 部門横断コミュニケーション活性化施策
- エンゲージメント委員会による組織活性化施策の推進
- 施策の取り組み状況に関する指標
- 経営層との対話機会の実施回数・参加率
- 部門横断イベントの実施件数・参加率
- MVV浸透施策の実施回数
- エンゲージメント向上施策の実施件数
- 参加者満足度
- 経営戦略・事業方針に対する理解度・肯定率
- 従業員の意識・行動変容に関する指標
- 社員エンゲージメント（肯定率）
- 社員を活かす環境（肯定率）
- 社員活性化分析 Effectiveスコア
- 投資効果
- 部門間連携の活性化・相互理解の促進
- 組織への帰属意識の向上
- 経営方針・事業戦略への理解と共感の向上
- 生産性向上
- 持続的な事業成長
健康課題生活習慣病リスクの低減（高血圧・高血糖・脂質異常）
- 健康投資・取り組み
健康保持・増進施策
- 特定保健指導の実施
- 再検査・精密検査の受診勧奨
- 運動習慣定着施策（姿勢測定、健康セミナー、フットサル等）
- 食生活改善支援（食生活改善、朝食摂取改善施策）
- 施策の取り組み状況に関する指標
- 特定保健指導実施率
- 再検査・精密検査受診率
- 運動習慣定着施策の参加率・満足度
- 食生活支援施策の参加率・満足度
- 従業員の意識・行動変容に関する指標
- 血圧、血糖、脂質の有所見率
- 運動習慣者率
- 朝食摂取率
- 投資効果
- 健康リテラシーの向上
- 健康行動の定着
- 生活習慣病リスクの低減
人財課題成長実感と働きがいの向上
- 健康投資・取り組み
人財育成・能力開発施策
- 学習・成長機会の提供（自社オンライン学習ツール等）
- 人財育成体系の整備・運用
- 人財育成・能力開発支援（アサーティブ研修等）
- マネジメント力向上支援（管理職研修）
- 他部門理解の促進（事業部説明会等）
- 施策の取り組み状況に関する指標
- オンライン学習ツール利用率
- 研修受講率・参加者満足度
- 管理職研修受講率・参加者満足度
- 事業部説明会参加率・参加者満足度
- 従業員の意識・行動変容に関する指標
- 成長実感スコア
- 教育・研修スコア
- 投資効果
- 専門性・スキル向上
- マネジメント品質の向上
- 多様な人材の能力発揮の促進
- 挑戦と成長を支える組織風土の醸成
- 顧客提供価値向上
目指す状態・最終目標
Well-beingスコア向上※
エンゲージメントスコアの向上※
プレゼンティーズムの改善
アブセンティーズムの低減
持続的な事業成長・顧客価値向上
当社は2025年8月にグループ4社の統合により発足した新しい組織であり、現在は、新たな組織文化の醸成と各種施策の定着と浸透を進めています。そのため、社員の心身の健康と働きがいの向上を重要な経営課題と捉え、健康経営の成果指標である「Well-beingスコア※」および「エンゲージメントスコア※」の向上を目指します。組織文化の定着を見据え、目標期限は2028年度末としています。
※「Well-beingスコア」保健同人フロンティアが開発したHoPEサーベイ独自指標。スコアが高いほど、職場に対して前向きな意識を持ち、仕事に主体的・積極的に取り組めている状態を示す。「身体愁訴」「心理的に安全な職場」「認められる職場」「組織への愛着」、「仕事に対する向上心」の5項目をもとに算出
※「エンゲージメントサーベイスコア」組織への共感・貢献意欲、能力を発揮できる環境、経営方針への理解・共感、リーダーシップへの信頼等に関する従業員サーベイ結果をもとに算出した指標
2028年度目標（暫定）
- Well-beingスコア：2026年度実績を基準値とし、同水準以上を維持
- エンゲージメントスコア：2026年度実績を基準値とし、向上を目指す
- プレゼンティーズム：2026年度実績を基準値とし、現状水準を維持
- アブセンティーズム：2026年度実績を基準値とし、現状水準を維持
※2026年度実績を統合後の基準値とし、今後の測定結果を踏まえ、目標を必要に応じて見直します。
健康経営推進体制
代表取締役社長
健康経営の最高責任者
経営会議
方針決定・進捗確認
人事部（推進事務局）
施策の企画・推進・効果検証
連携組織・従業員代表
- 健康保険組合
- 衛生委員会
- エンゲージメント委員会
従業員代表
従業員の意見・要望の集約
専門職
- 産業医
- 保健師、看護師
- 心理職
- 管理栄養士等
専門的知見による
支援
労働安全衛生の取り組み
当社では、労働安全衛生の推進を目的として安全衛生委員会を設置し、各部署から選出された委員が参加する体制を整えています。委員会は月1回開催し、労働環境に関する課題の共有や改善策の検討、社員の健康保持・増進に向けた取り組みについて協議しています。
また、顧問産業医による職場巡視を隔月で実施し、安全面・衛生面における確認や専門的な助言・指導を受けています。職場巡視で把握した課題については必要な改善を行い、安心して働ける職場環境の維持・向上に努めています。
今後も、安全で健康的な職場づくりを通じて、従業員の心身の健康保持・増進に取り組んでまいります。
健康経営に関する各指標実績値
| 年度 | 定期健康診断受診率 | ストレスチェック受検率 | 喫煙率 | 有給休暇取得率 |
|---|---|---|---|---|
| 2017年度 | 100% | — | 14.6% | — |
| 2018年度 | 100% | — | 9.6% | — |
| 2019年度 | 100% | 93.4% | 8.3% | — |
| 2020年度 | 100% | 92.6% | 7.6% | 62.5% |
| 2021年度 | 100% | 97.8% | 2.1% | 56.8% |
| 2022年度 | 100% | 93.7% | 5.7% | 70.2% |
| 2023年度 | 100% | 94.0% | 5.0% | 73.2% |
| 2024年度 | 100% | 97.0% | 5.2% | 75.2% |
| グループ統合 | ||||
| 2025年度 | 99.4% | 94.3% | 12.1% | 75.3% |
取組の効果検証
| 年度 | アブセンティーズム | プレゼンティーズム | エンゲージメント尺度 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 組織への愛着 | 役割の遂行 | 仕事に対する向上心 | |||
| 2022年度 | 1.12日 | 88.8% | 52.6 | 56.1 | 57.2 |
| 2023年度 | 3.99日 | 84.7% | 57.5 | 56.7 | 53.6 |
| 2024年度 | 2.0日 | 85% | 53.3 | 56.1 | 56.6 |
| グループ統合 | |||||
| 2025年度 | 1.3% | 84.0% | 52.0 | 54.6 | 57.2 |
- アブセンティーズム算出方法
- 2024年度まで 病気による欠勤・休職日数の合計／人数合計
- 2025年度より 1か月以上の私傷病休職者人数割合
- プレゼンティーズム：測定方法は東大1項目版を採用、数値は高い方が良好であることを示す
- ワークエンゲージメント尺度：当社研究調査にて開発した独自尺度を採用、数値は高い方が良好であることを示す
- プレゼンティーズム、ワークエンゲージメント尺度ともにストレスチェック「HoPEサーベイ」を用いて測定